近日，县公安局为全面及时掌握全县公安机关民警（包括职工）违法违纪苗头和队伍风险信息，改变目前队伍风险信息来源单一、各自为政的现状，制定出台《队伍风险信息分析研判机制》，实现队伍风险信息共享，切实提高对队伍的“预知、预警、预防”能力，实现关口前移。
一、强化领导、责任分工。成立队伍风险信息分析研判工作领导小组，由该局政委任组长，主管纪检工作的局领导任副组长，领导小组下设办公室，办公室设在纪委监察室，纪委监察、警务督察、政治处、办公室、指挥中心、信访、法制、网警、警务保障等部门为成员单位，并明确各成员单位具体职责分工。
二、动态管理、定期会商。建立队伍风险信息库，由领导小组办公室负责掌控队伍风险信息库建设，实行动态管理。要求各成员单位对每月收集的队伍风险信息要形成书面材料上报，由领导小组办公室进行综合分析和研判，形成队伍风险信息分析研判月报告上报给县局党委，对民警重大违法违纪信息，应立即上报。同时，建立队伍风险信息定期分析研判会商机制，会商例会原则上每季度召集1次，会商例会由领导小组办公室牵头召集，并根据每季工作例会内容和队伍风险信息分析研判情况，形成队伍风险信息分析研判季度报告上报给县局党委。
三、综合分析、分级评估。队伍风险信息分析研判工作领导小组通过对全局队伍风险信息分析，根据存在问题的轻重程度，将按轻微、较重、严重三个等次对民警进行评估。
单位风险信息评估是在对民警评估的基础上，结合各单位廉政风险防控、廉政警示教育、涉警举报投诉、影响效能行为和民警违法违纪等情况进行综合分析评估，结果设定四个级别，实行“四色预警”。
四、落实帮扶、严肃追责。队伍风险信息分析研判工作领导小组对风险评估存在的问题隐患，通过 “交办单” 或“警示单”形式形式下发给分管或联系局领导以及涉事单位，督促防范、整改。同时，明确现职领导专人负责，逐人建立帮教小组，制定具体帮教措施，实行一人一档，落实“二对一”重点帮扶措施。另外，明确责任，对拒不落实整改，队伍出现问题的，经领导小组研究决定，启动责任倒查机制，实行连带追责，责任上追一级。